Менеджмент и продажи

Что делать, если клиент не согласовывает проект

Однажды клиент завернул нам проект. Мы проанализировали ситуацию, сделали выводы и составили подробную инструкцию, чтобы подобное не повторялось. И знаем, что делать, если ...

агентство или инхаус Три причины (не) нанимать диджитал-агентство

Разбираем, почему стоит не нанимать агентство, а предпочесть инхаус-команду. Или наоборот?

таск-менеджер статья Как выбрать таск-менеджер для работы с клиентом

Выбрать таск-менеджер для клиентских задач — ответственное дело. Рассказываем, почему остановились на «ПланФиксе» и как настроили его под свои проекты.

тендеры в диджитале Зачем тендеры нужны в диджитале и как организовать тендер — советы бизнесу

Специалисты тендерной площадки Workspace рассказали, как организовать тендер для диджитал-агентств и выбрать исполнителя

Вера Сладкова CRM-group Как мы проводим онбординг в CRM-агентстве, которое за последние два года выросло вдвое

Выстроили грамотную систему адаптации новых сотрудников, чтобы снизить потери от выгорания, разгрузить тимлидов и максимально быстро включить новичков в работу.

переезд в новый офис Почему переехать в новый офис в пандемию было классной идеей

Рассказываем и показываем, зачем нам понадобилось сменить офис в пандемию, как выбирали и обустраивали пространство.

Узнавайте об обновлениях блога Email Soldiers первым

Спасибо!

Осталось подтвердить подписку — кликнуть по кнопке в письме, которое мы вам отправили.

Дневник джуна в Email Soldiers, или Как мы внедряли грейды для CRM-маркетологов

Мы решили строить процесс грейдирования с этапа обучения стажёров и новых сотрудников. Для этого придумали дневник джуна.

Как мы выполнили OKR в третьем квартале 2021: отчёт о работе

Рассказываем, как круто изменилась CRM—group в третьем квартале: новые роли, новые компании, главные цифры.

Цели по OKR для Email Soldiers на 2021 год и результат за полгода

Какие цели команды EMS поставили на 2021 год и каких ключевых результатов добились через полгода.

Ценности компании: зачем они нужны и как создавались в Email Soldiers

Мы создавали ценности два года, опираемся на них во всех рабочих процессах и даже в жизни.

Почему заказать email-рассылку не может стоить 10 000 рублей. Разбираем этапы работы

У нас над рассылкой работает команда из пяти человек и тратит на неё около 15 часов.

Как составить коммерческое предложение: правила, нюансы, лайфхаки

Эксперт Workspace рассказывает о тонкостях современного коммерческого предложения.

Почему сотрудникам стоит писать статьи в блог компании

Сотрудники Email Soldiers рассказывают, что их мотивирует регулярно создавать полезный контент.

7 приложений, которые облегчат работу менеджера (и не только)

Пора перестать работать через боль и потерю времени на рутинных процессах. Рассказываем, как ускориться без потери качества.

Почему крутая идея не взлетела. Про факап челленджа с гипотезами

Карина зафакапила годный челлендж, сделала выводы и вывела рецепт, который поможет доводить идеи до реализации.

Заповеди менеджера Email Soldiers

Здесь правила и принципы менеджера агентства, но им можно (и нужно!) следовать не только нашим сотрудникам.

Что будет, если сделать писателя менеджером

На курсе по контенту наши писатели оказались в роли менеджеров и поняли, как вносить правки, чтобы быстрее и эффективнее решать задачу. Целую инструкцию написали ...

Каждый солдат хочет тёплого слова за честную службу: учимся менеджменту по книгам о войне

Наблюдаем за поведением комдива Панфилова в повести «Волоколамское шоссе» и обнаруживаем, что многие его решения можно взять на заметку современному управленцу.

Внутряк: правила общения в рабочих чатах Email Soldiers

Инструкция, которая сделает переписку с коллегами или клиентами продуктивнее и сохранит ваше и их время.

7 правил, чтобы избежать проблем на проекте 7 правил, чтобы избежать проблем на проекте

Как контролировать клиента, команду и самого себя, чтобы избежать проблем на проекте и сделать качественный продукт.

Что будет, если сделать дизайнера менеджером

Эксперимент в Email Soldiers: сойдёт ли дизайнер с ума, если будет сам управлять проектом.

Как управлять проектом и не сойти с ума Как управлять проектом и не сойти с ума

Главная задача менеджера — выдерживать дедлайны, это бывает сложно. Рассказываем, как мы справлялись с экстренными ситуациями и что делать менеджеру, чтобы сохранить нервную систему.

Узнавайте об обновлениях блога Email Soldiers первым

Спасибо!

Осталось подтвердить подписку — кликнуть по кнопке в письме, которое мы вам отправили.